Германската бакалница Алди работи во Европа повеќе од 100 години.
Инаку, Алди е главниот конкурент на Лидл во Германија, со кој има многу слична деловна стратегија.
А во САД Алди работи од 1976 година. Но, дури сега, по децении тивок, постепен раст во САД, синџирот отиде во сеопфатна офанзива.
Го држи првото место како најбрзо растечки ланец на намирници во САД по број на продавници и треба да достигне 2.500 локации до крајот на следната година. Пред само десет години, Алди имаше нешто помалку од 1.300 продавници во САД.
За споредба, лидерот на пазарот Walmart има повеќе од 4.500 продавници во САД, додека Kroger има повеќе од 2.700.
Алди стана најатрактивен за американските потрошувачи благодарение на ниските цени, производите од брендот на продавниците и рационализацијата на малите малопродажни локации во 38 американски држави.
Сепак, Алди има помал избор од вообичаеното. Додека големите американски трговци на мало можат да складираат повеќе од 30.000 производи по продавница, изборот на Алди е намален на околу 1.600.
Во интервју за Wall Street Journal, претседателот на Aldi, Дејв Риналдо, сподели краток опис на намалениот пристап на неговата компанија кон бизнисот со намирници.
„Се работи за едноставност. Се работи за ефикасност. Се работи за постојано искуство, постојано“, рече Риналдо.
Таа едноставност вклучува пристап во стилот на „магацин“ за одржување на снабдувањето со продажните места на Aldi. Повеќето стоки се нудат на полиците веднаш по отстранувањето од кутиите во кои пристигнале.
Скромниот обем на стока и претпочитањето на Алди за помали малопродажни простори помагаат да се минимизираат режиските трошоци, со што се заштедуваат пари на компанијата, а тоа се пренесува на клиентите во попустни цени.
Риналдо рече дека фирмата имала голем успех при привлекување нови клиенти кога економијата на САД опаднала, наведувајќи го приливот на нови купувачи кои бараат попуст по финансиската криза во 2008 година, која останала со Алди дури и по закрепнувањето на економијата.
Алди ја спроведува својата стратегија за раст преку изградба на нови продавници и аквизиции.
Уште во мај, компанијата ги објави плановите за купување на 397 супермаркети на југоисток кои работат под брендовите Winn-Dixie и Harveys. По објавувањето на договорот, Алди ги сподели своите планови за претворање на некои од новооткупените продажни места во продавници на Алди, додека други ќе продолжат да работат како супермаркети на Вин-Дикси или Харви.